{"id":712,"date":"2025-10-05T15:37:20","date_gmt":"2025-10-05T12:37:20","guid":{"rendered":"https:\/\/vireadvisors.ai\/?p=712"},"modified":"2026-04-06T13:56:24","modified_gmt":"2026-04-06T10:56:24","slug":"kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/","title":{"rendered":"Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle?"},"content":{"rendered":"<p id=\"ember382\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Tehokkaan HR toimintamallin ja HR tekemisen suunnittelu tarkoittaa ihmisten, prosessien, teknologian ja hallinnon linjaamista organisaation strategian kanssa. Hyvin rakennettu malli mahdollistaa HR:n siirtymisen ensisijaisesti hallinnollisesta roolista <strong>strategiseksi liiketoiminnan mahdollistajaksi ja kasvun mahdollistajaksi.<\/strong>\u00a0Mutta mist\u00e4 ohjeet sen toteuttamiseen? <em>T\u00e4\u00e4lt\u00e4!<\/em><\/p>\n<p class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Mist\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle? Miten varmistaa ett\u00e4 ollaan oikeassa suunnassa, asiakasl\u00e4ht\u00f6isyys edell\u00e4? <em>Tied\u00e4tk\u00f6 ett\u00e4 muutos on tarpeen mutta kaipaat varmuutta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ja siihen miten HR toiminnon muutos tulisi tehd\u00e4?<\/em> Oli kyseess\u00e4 sitten uuden rakentaminen tai olemassa olevan arviointi, askelmerkit optimaalisen, yrityksen tarpeita palvelevan HR toimintamallin rakentamiseen l\u00f6ytyv\u00e4t py\u00f6rittelem\u00e4ll\u00e4 vastauksia n\u00e4ihin kysymyksiin : miksi HR meid\u00e4n yrityksess\u00e4 on olemassa, mit\u00e4 HR meill\u00e4 tekee, miten HR sen tekee ja miten tekemisen onnistumista mitataan, milloin asiat tehd\u00e4\u00e4n ja lopuksi, kuka tekee, ottaa vastuun ja kehitt\u00e4\u00e4 jatkossakin tekemist\u00e4. Ja samat kysymykset niin pieniin kuin suuriinkin yrityksiin.<\/p>\n<h2 id=\"ember384\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">M\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4n strategiasta tarve, olemassaolon ankkuri \u2013 MIKSI<\/h2>\n<p id=\"ember385\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">HR-toimintamallin on tuettava selke\u00e4sti ja kirkkaasti organisaation tavoitteita ; kasvua, innovaatiota, kustannustehokkuutta, digitalisaation tavoitetilaa. Jos yrityksen strategiassa on olla johtava automaatioratkaisujen tuottaja, ei HR voi toimia kyn\u00e4 ja paperi-mallilla, vaan automaation t\u00e4ytyy olla mukana vahvasti my\u00f6s HR tiimin tekemisess\u00e4. Jos yrityksen strategian keskipisteen\u00e4 on kasvu, t\u00e4ytyy HR Managerin ty\u00f6nteht\u00e4viss\u00e4 v\u00e4hint\u00e4\u00e4 50% tukea nimenomaan kasvun tavoitteita, lakis\u00e4\u00e4teiset perusasiat ja palkanmaksun prosessit tulee silloin olla vahvasti automatisoituja.<\/p>\n<p id=\"ember386\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">M\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4n HR tiimin olemassaolon perusteet osallistamalla ainakin johtoryhm\u00e4 ja hallitus, kerrataan ja kirkastetaan mit\u00e4 HR toiminnolta odotetaan. Onko HR toiminnon p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 strategiakaudella olla muutoksen mahdollistaja ja asiantuntija, ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen kehitt\u00e4j\u00e4, s\u00e4\u00e4ntelyjen varmistaja vai diversiteetin keih\u00e4\u00e4nk\u00e4rki? Optimaalinen HR-rakenne ja tekeminen rakennetaan tai muokataan vastaamaan yrityksen tarpeisiin. Laajempikin sidosryhmien odotusten kartoitus on toivottavaa, mutta ei aina mahdollista.<\/p>\n<p id=\"ember387\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><em>MIKSI m\u00e4\u00e4rittelyst\u00e4 syntyy HR tekemisen ydin<\/em>, punainen lanka asiakaslupaukselle, toiminnan periaatteille ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4lle. Se kehyst\u00e4\u00e4 sen, millaista palvelua ja asiantuntijuutta HR tarjoaa organisaatiolle. Olemmeko digitaalinen ensin, pitk\u00e4aikaisen ty\u00f6kyvyn vaalija, ty\u00f6nantajamielikuvan kehitt\u00e4misen keih\u00e4\u00e4nk\u00e4rki, ty\u00f6ntekij\u00e4 \u2013 vai esihenkil\u00f6keskeinen kumppani\u00a0 vai onko seuraavan strategiakauden aikana HR:n t\u00e4rkein deliverable datan ohjaama p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko? N\u00e4ihin kysymyksiin l\u00f6ytyy vastaus strategiasta.<\/p>\n<div class=\"reader-image-block reader-image-block--resize\">\n<figure class=\"reader-image-block__figure\">\n<div class=\"ivm-image-view-model reader-image-block__img-container\">\n<div class=\"ivm-view-attr__img-wrapper\"><\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<p><span style=\"color: #333333; font-size: 22px;\">T\u00e4rkeimm\u00e4t HR- prosessit eli m\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4n MIT\u00c4 HR tekee<\/span><\/p>\n<p id=\"ember390\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Strategian ankkuroinnista ja olemassa olon m\u00e4\u00e4rittelyst\u00e4 seuraa lista t\u00e4rkeimpi\u00e4 HR prosesseja eliMIT\u00c4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen. Ty\u00f6suhteen kaaren eri vaiheet ovat kaikille tutut ja kun MIKSI on jo selke\u00e4mmin m\u00e4\u00e4ritetty, onnistuu prosessien m\u00e4\u00e4ritt\u00e4misen speksit ja onnistumisen mittarit selke\u00e4mmin.\u00a0T\u00e4ss\u00e4 nopea tsekkilista sille, mit\u00e4 ydin-prosesseja on hyv\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>Ty\u00f6voimasuunnittelu ja rekrytointi <em>(M\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 kohdin se, millaisen roolin HR ottaa, millaisen ottaa esihenkil\u00f6, ket\u00e4 muita on mukana rekrytoinnissa, millon ja miten ty\u00f6voimansuunnittelu tehd\u00e4\u00e4n ja miten sit\u00e4 seurataan, kuka tai mik\u00e4 vastaa raportoinnista. Tehd\u00e4\u00e4n sama muidenkin alla listattujen ydin-prosessien osalta.)<\/em><\/li>\n<li>Onboarding ja oppiminen<\/li>\n<li>Suoriutuminen ja urapolut<\/li>\n<li>Ty\u00f6nantajamielikuva ja ty\u00f6ntekij\u00e4kokemus<\/li>\n<li>Esihenkil\u00f6 ty\u00f6n tukemisen prosessi ja siin\u00e4 onnistumisen mittarit, johtamislupaukset<\/li>\n<li>Palkitseminen ja tunnustaminen<\/li>\n<li>Sitouttaminen, ty\u00f6hyvinvointi ja ty\u00f6kyky asiat<\/li>\n<li>Offboarding ja seuraajasuunnittelu<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ember392\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Prosessien onnistumisen mittarit ja asiakaslupausten t\u00e4yttymisen kriteerit ovat v\u00e4hint\u00e4\u00e4n yht\u00e4 olennaisia m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 kuin itse prosessi, sen tekij\u00e4t ja aikataulu. <strong> Ilman mittareita on mahdoton arvioida prosessien toimivuutta. <\/strong>MIttaroinnista ei tarvitse tehd\u00e4 liian vaikeaa ; esihenkil\u00f6ty\u00f6n tukemisen mittarina voi yksinkertaisesti olla vuosittainen napakka esihenkil\u00f6kysely tyylill\u00e4 \u2018saatko riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 tukea HR-tiimilt\u00e4 esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4si onnistumiseen?\u2019 Vuosittain muuttuva k\u00e4yr\u00e4 kertoo miten esihenkil\u00f6iden asiakastyytyv\u00e4isyys el\u00e4\u00e4 vuosi vuodelta. Mittareiden lis\u00e4ksi, onnistuneiden prosessien taustalla on usein suht pitk\u00e4lle viety palvelumuotoilun peruste. Ja dokumentoimalla prosessi varmistetaan ett\u00e4 se toimii ja kaikki tarvittavat asiat on mahdollisimman hyvin huomioita sit\u00e4 m\u00e4\u00e4ritett\u00e4ess\u00e4. Optimaalinen HR-toiminto tuottaa laadukasta ja tarpeellista palvelua koko organisaatiolle.<\/p>\n<h2 id=\"ember393\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">Validoidaan mandaatti, p\u00e4\u00e4t\u00f6soikeudet ja odotusten t\u00e4yttyminen<\/h2>\n<p id=\"ember394\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">T\u00e4ss\u00e4 kohtaan on hyv\u00e4 pys\u00e4hty\u00e4 ja varmistaa ett\u00e4 ollaan menossa oikeaan suuntaan. MIT\u00c4 keskustelu\u00a0tulee validoida johtoryhm\u00e4ss\u00e4 \u2013 varmistetaan yhdess\u00e4 ollaanko yht\u00e4 mielt\u00e4 vastuualueista esim. rekrytoinnin vastuissa, uuden ty\u00f6ntekij\u00e4 perehdytyksess\u00e4, esihenkil\u00f6n roolin odotuksista ty\u00f6hyvinvoinnin suunnitelman toteutuksessa.<\/p>\n<p id=\"ember395\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Eli m\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4n ja varmistetaan <strong>p\u00e4\u00e4t\u00f6soikeudet<\/strong>, kuka omistaa politiikan ja kenen vastuulla on se toteuttaa. Isoissa organisaatioissa on tarpeen my\u00f6s k\u00e4yd\u00e4 johtoryhm\u00e4tasolla odotukset siit\u00e4, miten tasapainoillaan keskitetyn ja paikallisen kanssa, mitk\u00e4 kulttuuria tukevat ja ty\u00f6ntekij\u00e4kokemukseen vaikuttavat prosessit keskitet\u00e4\u00e4n globaalille tasolle ja mit\u00e4 paikallistetaan. Onko johtamisenmalli\u00a0 koko organisaatiota koskeva prosessi, onko palkitseminen paikallinen.<\/p>\n<div class=\"reader-image-block reader-image-block--resize\">\n<figure class=\"reader-image-block__figure\">\n<div class=\"ivm-image-view-model reader-image-block__img-container\">\n<div class=\"ivm-view-attr__img-wrapper\"><\/div>\n<\/div><figcaption class=\"reader-image-block__figure-image-caption display-block full-width text-body-small-open t-sans text-align-center t-black--light\"><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<h2 id=\"ember397\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">Teknologia ja digitalisaatio eli MITEN<\/h2>\n<p id=\"ember398\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">On varsin tekopyh\u00e4\u00e4 olla mukana yrityksen tehokkuusmittareiden seurannassa tai koordinoida TUTA-perusteisia muutosneuvotteluita jos HR toiminnon omaa tehokkuuta ei ole tarkkaan mietitty ja automatisoitu. Prosessien suunnittelussa vahva ymm\u00e4rrys automaation tuomista mahdollisuuksista, tehokkuudesta ja kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6ist\u00e4 on t\u00e4ss\u00e4 ajassa uskottavan HR toiminnon edellytys. Mik\u00e4 olemassa oleva teknologia tukee mit\u00e4kin prosessia ja mit\u00e4 uusia ty\u00f6kaluja tarvitaan prosessien tehostamiseen on paras aloitus kun m\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4n sit\u00e4 MITEN HR toiminta tuottaa palveluja.<\/p>\n<p id=\"ember399\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Investointi ingtegroituihin HRIS\/HCM-j\u00e4rjestelmiin s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 aikaa ja rahaa, mahdollistaa l\u00e4pin\u00e4kyvyden ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 virheit\u00e4. Teko\u00e4lyn ja automaation hy\u00f6dynt\u00e4minen ty\u00f6ntekij\u00e4- ja ty\u00f6nhakijakokemuksen johtamisessa selkeit\u00e4, isoja kokonaisuuksia joissa digitaalisilla ratkaisuilla voidaan parantaa tuntuvasti laaatua ja tehokkuutta. Samoin voidaan merkitt\u00e4v\u00e4sti parantaa automaatiolla my\u00f6s perehdytyst\u00e4, kouluttamista ja henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4mist\u00e4 tehokkaalla, toimivalla digitaalisella oppimisalustalla. HR:n virtuaaliset ty\u00f6ntekij\u00e4t, HR chatbotit ja mittareiden automatisaatio t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 paljon puhuttuja ja suosittuja uudistuksia optimaalista HR toimintoa rakennettaessa.<\/p>\n<p id=\"ember400\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Digitaalisten alustojen hy\u00f6dynt\u00e4minen ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen parantamisessa itsepalveluportaalit, oppimisalustat, yhteisty\u00f6ty\u00f6kalut\u00a0 &#8211; eiv\u00e4t ole en\u00e4\u00e4 tecnologiayritysten uutuuksia vaan nousemassa my\u00f6s PK\u2013 yritysten arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n<h2 id=\"ember401\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">Ja vasta lopuksi, KUKA<\/h2>\n<p id=\"ember402\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Usein optimaalisen HR toiminnon rakentaminen aloitetaan v\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4<\/strong>, eli siit\u00e4 kuka tekee. Se mit\u00e4, miksi ja miten j\u00e4\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 tilanteissa suunnittelematta ja p\u00e4\u00e4dyt\u00e4\u00e4n usein p\u00e4\u00e4 edell\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n jotain, joka ei ole kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ja joka ei palvele organisaatiota. P\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t perustuen siihen, mik\u00e4 HR Manageria kiinnostaa tai mik\u00e4 kenenkin HR asiantuntijan oman osaamisen vahvuus on. N\u00e4in varmistetaan kiva fiilis muutamalle ty\u00f6ntekij\u00e4lle monien kustannuksella. Jos menn\u00e4\u00e4n HR \u2013 tiimin omat mieltymykset edell\u00e4, ei palvella organisaation tarpeita ja optimaalisesta HR toiminnosta j\u00e4\u00e4d\u00e4\u00e4n kauas, eik\u00e4 koskaan nousta strategiseen kumppanuuteen joka mahdollistaa yrityksen kasvun skaalautuvasti.<\/p>\n<p id=\"ember403\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Organisaation ainoan HR Managerin toimenkuvan uudelleen kirjoittaminen tai muutosneuvotteluita vaativa HR tiimin uudelleen organisointi ottaa rohkeutta ja vahvaa muutosjohtajuutta, mutta sill\u00e4 varmistetaan, ett\u00e4 HR toiminto todellisuudessa vastaa yrityksen tarpeisiin niin stratetgisella kuin operatiivisellakin tasolla. Ja onhan se vaikea olla katu-uskottava toimari tai HR-johtaja jos muilta toiminnoilta vaaditaan muutoskyvykkyytt\u00e4 ja tuloskeskeisyytt\u00e4 mutta HR-toiminnon uudistaminen ja yrityksen tarpeisiin valjastaminen ei yll\u00e4 tekemisen asteelle.<\/p>\n<h3>Laaja kirjo HR nimikkeit\u00e4 valittavana<\/h3>\n<p id=\"ember404\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Muutama sana rooleista ; HRBP malli on edelleen, omasta mielest\u00e4ni, se toimivin malli organisaatioissa joissa haetaan strategista kumppanuutta ja joissa divisioona tai funktio \u2013 tasolla on maturiteetiltaan jo osaavat, omat johtoryhm\u00e4t. H<em>RBP rooli on kuitenkin murroksessa, muikkari-poliisin roolista ollaan siirtym\u00e4ss\u00e4 mahdollistajaksi<\/em>, johtamisen asiantuntijaksi ja strategian, yrityksen tekemisen vahva ymm\u00e4rrys on perusedellytys. HRBP toimii liiketoiminnan ytimess\u00e4 ja tukee omaa johtoryhm\u00e4\u00e4 ja esihenkil\u00f6it\u00e4 ty\u00f6voimastrategisissa asioissa.<\/p>\n<p id=\"ember405\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">HR asiantuntijat ja specialistit ovat nimens\u00e4 mukaisesti vahvoja asiantuntijoita, kovia osaajia, joiden tietotaito on merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 ja usein kriittist\u00e4 organisaatiolle. Tyypillisi\u00e4 HR spesialisteja on edelleen rekrytointi, oppiminen, palkitseminen, ty\u00f6kyky \u2013 ja hyvinvointi ja uusina mukana monimuotoisuuden ja HR analytiikan, j\u00e4rjestelmien vahvat osaajat jotka osaamisellaan tuovat uusia teko\u00e4lyn ja digitalisaation ty\u00f6kaluja ja ratkaisuja koko HR tiimin tekemiseen.\u00a0\u00a0<em>HR specialistien kohdalla on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 mietti\u00e4 mit\u00e4 osaamista yrityksell\u00e4 tulee olla omasta takaa, mit\u00e4 voidaan ostaa ulkoa<\/em>. Yrityksen strategian kannalta keskeisiss\u00e4 HR prosesseissa tarvitaan omaa osaamista, v\u00e4liaikaista ja projektiluontaista kannattaa ostaa v\u00e4liaikaisesti.<\/p>\n<p id=\"ember406\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">HR koordinaattorit, assistentit ja shared services-tiimit keskittyv\u00e4t edelleen transaktionaalisiin teht\u00e4viin palkkojen, sopimusten ja etujen parissa. T\u00e4m\u00e4 on kuitenkin se katoava manuaalinen ty\u00f6.\u00a0<em>N\u00e4m\u00e4 administratiiviset ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t\u00a0ovat yh\u00e4 useammin automatisoituja ja itsepalveluun perustuvia<\/em>. T\u00e4m\u00e4 sopii hyvin muuttuvaan maailmaan \u2013 osaavien HR spesialistien m\u00e4\u00e4r\u00e4 on noussut huimasti my\u00f6s Suomessa viimeisen kymmenen vuoden aikana ja uusia ammattilaisia valmistuu eneneviss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin yliopistoista. T\u00e4m\u00e4 on monella tapaa tervetullut muutos jonka HR:n virtuaaliset ty\u00f6ntekij\u00e4t jatkossa mahdollistavat viel\u00e4 voimakkaammin. PK-yrityksiss\u00e4 virtuaalisella HR ty\u00f6ntekij\u00e4lle saadaan yhden henkil\u00f6n HR tiimi k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n\u00a0aikaa strategian tukemiseen admin t\u00f6iden sijaan, merkityksellist\u00e4 niin HR ammattilaisille kuin koko organisaatiolle.<\/p>\n<p id=\"ember407\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Yrityksen koosta riippumatta, aina tarvitaan se HR Manager \/ Director \/ Chief HR Officer joka yhdess\u00e4 johtoryhm\u00e4n kanssa ohjaa HR-strategiaa ja yrityksen kulttuuria, koordinoi strategiset tavoitteet operatiiviseksi tekemiseksi, kehitt\u00e4\u00e4 olemassa olevia prosesseja ja muuntaa niit\u00e4 digitaalisiksi. Jos t\u00e4t\u00e4 henkil\u00f6\u00e4 ei yrityksess\u00e4 ole, on poissa my\u00f6s vahva henkil\u00f6st\u00f6n ja kulttuurin asiantuntijuus.<\/p>\n<p id=\"ember408\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">KUKA keskustelussa t\u00e4ytyy siis ehdottomasti olla mukana asiantuntijuutta siit\u00e4, mit\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 tekev\u00e4t digitaaliset ty\u00f6ntekij\u00e4t. Digitaalisia HR ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tulee my\u00f6s johtaa ja opettaa, mutta sairaspoissoloja tai lomia heille ei tarvitse my\u00f6nt\u00e4\u00e4 ja uuden ty\u00f6ehtosopimuksen oppiminen heilt\u00e4 onnistuu sekunnneissa.<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n<h2 id=\"ember409\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">Melkein valmista \u2013 mieti viel\u00e4 n\u00e4m\u00e4 l\u00e4pi<\/h2>\n<ul>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00e4 \u2013 ja esihenkil\u00f6keskeisyys \u2013 luodaan prosessit varmistamaan hyv\u00e4 asiakaskokemus. Ei kehitet\u00e4 prosesseja ja tekemist\u00e4 josta HR p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 itse omien mieltymystens\u00e4 mukaan.<\/li>\n<li>Ketter\u00e4\u00e4 ja skaalautuvaa \u2013 miten joustavasti HR toiminto pystyy vastaamaan muuttuviin tarpeisiin? Onko interim-asiantujat ja teko\u00e4lyyn liittyv\u00e4 roolitus mahdollistettu ja valjastettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n?<\/li>\n<li>Data &amp; analytiikka \u2013 onko analytiikka helposti ja luotettavasti tuotettua, esihenkil\u00f6iden ja joryn saatavilla ja kertyyh\u00e4n dataa ja\u00a0 mittaristoa koko HR toiminnon teht\u00e4vist\u00e4, aina rekrytoinnista sitouttamiseen, palkkakulujen kehitykseen ja l\u00e4ht\u00f6haastatteluiden analysointiin?<\/li>\n<li>Osaamisen kehitt\u00e4minen ja organisaation muutoskyvykkyden varmistaminen \u2013 onhan t\u00e4m\u00e4 ty\u00f6voimastrategian ja toimintasuunnitelmien keski\u00f6ss\u00e4?<\/li>\n<li>Kulttuuri ja ihmisten johtaminen \u2013 toimiiko HR arvojen ja johtamisperiaatteiden edist\u00e4j\u00e4n\u00e4 tavalla joka tukee liiketoiminta strategiaa?<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ember411\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Siin\u00e4 se, tehokkaan toimintamallin rakentamisen ja uudistamisen MIT\u00c4, MIKSI, MILLOIN, MITEN ja KUKA. Mt\u00e4 ajatuksia t\u00e4m\u00e4 suunnittelun ja arvioinnin muistilista her\u00e4tt\u00e4\u00e4?<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n<p id=\"ember412\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Haluatko jutella aiheesta lis\u00e4\u00e4? Askarruttaako oman HR toiminnon toimivuus tai se, miten hyvin se vastaa yrityksen strategisiin tarpeisiin nyt tai tulevaisuudesssa?<\/p>\n<p class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Autamme m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4\u00e4n nykytilaa ja erityisesti autamme suunnittelemaan optimaalista HR toimintoa ja tekemisen mallia, unohamatta mittareita. Me tuomme mukaan alusta asti teknologian ja automaatiot jotta yrityksen kasvun mahdollistaminen on alusta asti keski\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<p>Ole yhteydess\u00e4\u00a0 \ud83d\udcf2 +358505497968 \/ \ud83d\udce8<a class=\"sgFaNWsBvYRpNPPEXFFIOIIaPaSfHHpphGSmo\" tabindex=\"0\" href=\"mailto:pirki@vireadvisors.ai\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\"><strong>pirki@vireadvisors.ai<\/strong><\/a><strong>\u00a0\/<\/strong>\ud83d\udd5d\u00a0<a class=\"sgFaNWsBvYRpNPPEXFFIOIIaPaSfHHpphGSmo\" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/lnkd.in\/dJfbwZpJ\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\"><strong>https:\/\/lnkd.in\/dJfbwZpJ<\/strong><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tehokkaan HR toimintamallin ja HR tekemisen suunnittelu tarkoittaa ihmisten, prosessien, teknologian ja hallinnon linjaamista organisaation strategian kanssa. Hyvin rakennettu malli mahdollistaa HR:n siirtymisen ensisijaisesti hallinnollisesta roolista strategiseksi liiketoiminnan mahdollistajaksi ja kasvun mahdollistajaksi.\u00a0Mutta mist\u00e4 ohjeet sen toteuttamiseen? T\u00e4\u00e4lt\u00e4! Mist\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle? Miten varmistaa ett\u00e4 ollaan oikeassa suunnassa, asiakasl\u00e4ht\u00f6isyys edell\u00e4? Tied\u00e4tk\u00f6 ett\u00e4 muutos on tarpeen mutta kaipaat [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":713,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[225,224,256,251,245,252,255,249,254,244,248,240,242,243,241,247,250,237,236,246,253,239,238,142,133],"class_list":["post-712","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-hr-automaatio","tag-hr-digitalisaatio","tag-hr-interim-palvelut","tag-hr-johtaminen-ja-strategia","tag-hr-kehittaminen-yrityksessa","tag-hr-kehitysprojekti","tag-hr-konsultointi","tag-hr-mittarit-ja-analytiikka","tag-hr-neuvonanto","tag-hr-organisaatiomalli","tag-hr-palvelumalli","tag-hr-prosessien-kehittaminen","tag-hr-prosessien-suunnittelu","tag-hr-roolit-ja-vastuut","tag-hr-strategia-ja-toimintamalli","tag-hr-tehokkuuden-parantaminen","tag-hr-teknologia-ja-jarjestelmat","tag-hr-toimintamallin-kehittaminen","tag-hr-toimintamallin-suunnittelu","tag-hr-transformaatiot","tag-moderni-hr-toimintamalli","tag-strateginen-hr-toimintamalli","tag-tehokas-hr-toimintamalli","tag-vire-advisors","tag-vire-advisors-palvelut"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle? - Vire Advisors<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle? - Vire Advisors\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tehokkaan HR toimintamallin ja HR tekemisen suunnittelu tarkoittaa ihmisten, prosessien, teknologian ja hallinnon linjaamista organisaation strategian kanssa. Hyvin rakennettu malli mahdollistaa HR:n siirtymisen ensisijaisesti hallinnollisesta roolista strategiseksi liiketoiminnan mahdollistajaksi ja kasvun mahdollistajaksi.\u00a0Mutta mist\u00e4 ohjeet sen toteuttamiseen? T\u00e4\u00e4lt\u00e4! Mist\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle? Miten varmistaa ett\u00e4 ollaan oikeassa suunnassa, asiakasl\u00e4ht\u00f6isyys edell\u00e4? Tied\u00e4tk\u00f6 ett\u00e4 muutos on tarpeen mutta kaipaat [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Vire Advisors\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-10-05T12:37:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-06T10:56:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/austin-chan-ukzHlkoz1IE-unsplash-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Pirki V\u00e4is\u00e4nen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Pirki V\u00e4is\u00e4nen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Pirki V\u00e4is\u00e4nen\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/846cd2b1c8423ade7a5ffb2d04cd1e77\"},\"headline\":\"Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle?\",\"datePublished\":\"2025-10-05T12:37:20+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-06T10:56:24+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/\"},\"wordCount\":1707,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/10\\\/austin-chan-ukzHlkoz1IE-unsplash-scaled.jpg\",\"keywords\":[\"HR automaatio\",\"HR digitalisaatio\",\"HR interim palvelut\",\"HR johtaminen ja strategia\",\"HR kehitt\u00e4minen yrityksess\u00e4\",\"HR kehitysprojekti\",\"HR konsultointi\",\"HR mittarit ja analytiikka\",\"HR neuvonanto\",\"HR organisaatiomalli\",\"HR palvelumalli\",\"HR prosessien kehitt\u00e4minen\",\"HR prosessien suunnittelu\",\"HR roolit ja vastuut\",\"HR strategia ja toimintamalli\",\"HR tehokkuuden parantaminen\",\"HR teknologia ja j\u00e4rjestelm\u00e4t\",\"HR toimintamallin kehitt\u00e4minen\",\"HR toimintamallin suunnittelu\",\"HR transformaatiot\",\"moderni HR toimintamalli\",\"strateginen HR toimintamalli\",\"tehokas HR toimintamalli\",\"vire advisors\",\"vire advisors palvelut\"],\"articleSection\":[\"Uncategorized\"],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/\",\"name\":\"Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle? - Vire Advisors\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/10\\\/austin-chan-ukzHlkoz1IE-unsplash-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2025-10-05T12:37:20+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-06T10:56:24+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/846cd2b1c8423ade7a5ffb2d04cd1e77\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/10\\\/austin-chan-ukzHlkoz1IE-unsplash-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/10\\\/austin-chan-ukzHlkoz1IE-unsplash-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1707},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/\",\"name\":\"Vire Advisors\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/846cd2b1c8423ade7a5ffb2d04cd1e77\",\"name\":\"Pirki V\u00e4is\u00e4nen\",\"url\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/en\\\/author\\\/advisors\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle? - Vire Advisors","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle? - Vire Advisors","og_description":"Tehokkaan HR toimintamallin ja HR tekemisen suunnittelu tarkoittaa ihmisten, prosessien, teknologian ja hallinnon linjaamista organisaation strategian kanssa. Hyvin rakennettu malli mahdollistaa HR:n siirtymisen ensisijaisesti hallinnollisesta roolista strategiseksi liiketoiminnan mahdollistajaksi ja kasvun mahdollistajaksi.\u00a0Mutta mist\u00e4 ohjeet sen toteuttamiseen? T\u00e4\u00e4lt\u00e4! Mist\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle? Miten varmistaa ett\u00e4 ollaan oikeassa suunnassa, asiakasl\u00e4ht\u00f6isyys edell\u00e4? Tied\u00e4tk\u00f6 ett\u00e4 muutos on tarpeen mutta kaipaat [&hellip;]","og_url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/","og_site_name":"Vire Advisors","article_published_time":"2025-10-05T12:37:20+00:00","article_modified_time":"2026-04-06T10:56:24+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/austin-chan-ukzHlkoz1IE-unsplash-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Pirki V\u00e4is\u00e4nen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Pirki V\u00e4is\u00e4nen","Estimated reading time":"10 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/"},"author":{"name":"Pirki V\u00e4is\u00e4nen","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/#\/schema\/person\/846cd2b1c8423ade7a5ffb2d04cd1e77"},"headline":"Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle?","datePublished":"2025-10-05T12:37:20+00:00","dateModified":"2026-04-06T10:56:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/"},"wordCount":1707,"image":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/austin-chan-ukzHlkoz1IE-unsplash-scaled.jpg","keywords":["HR automaatio","HR digitalisaatio","HR interim palvelut","HR johtaminen ja strategia","HR kehitt\u00e4minen yrityksess\u00e4","HR kehitysprojekti","HR konsultointi","HR mittarit ja analytiikka","HR neuvonanto","HR organisaatiomalli","HR palvelumalli","HR prosessien kehitt\u00e4minen","HR prosessien suunnittelu","HR roolit ja vastuut","HR strategia ja toimintamalli","HR tehokkuuden parantaminen","HR teknologia ja j\u00e4rjestelm\u00e4t","HR toimintamallin kehitt\u00e4minen","HR toimintamallin suunnittelu","HR transformaatiot","moderni HR toimintamalli","strateginen HR toimintamalli","tehokas HR toimintamalli","vire advisors","vire advisors palvelut"],"articleSection":["Uncategorized"],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/","url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/","name":"Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle? - Vire Advisors","isPartOf":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/austin-chan-ukzHlkoz1IE-unsplash-scaled.jpg","datePublished":"2025-10-05T12:37:20+00:00","dateModified":"2026-04-06T10:56:24+00:00","author":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/#\/schema\/person\/846cd2b1c8423ade7a5ffb2d04cd1e77"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/#primaryimage","url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/austin-chan-ukzHlkoz1IE-unsplash-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/austin-chan-ukzHlkoz1IE-unsplash-scaled.jpg","width":2560,"height":1707},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kuinka-rakentaa-toimiva-ja-tehokas-hr-joka-tuottaa-aitoa-arvoa-organisaatiolle\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/vireadvisors.ai\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kuinka rakentaa toimiva ja tehokas HR joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiolle?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/#website","url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/","name":"Vire Advisors","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/vireadvisors.ai\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/#\/schema\/person\/846cd2b1c8423ade7a5ffb2d04cd1e77","name":"Pirki V\u00e4is\u00e4nen","url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/author\/advisors\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/712","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=712"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/712\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1215,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/712\/revisions\/1215"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/713"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=712"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=712"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=712"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}