{"id":1801,"date":"2026-10-07T09:46:42","date_gmt":"2026-10-07T06:46:42","guid":{"rendered":"https:\/\/vireadvisors.ai\/?p=1801"},"modified":"2026-10-08T12:31:25","modified_gmt":"2026-10-08T09:31:25","slug":"kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/","title":{"rendered":"Kannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian"},"content":{"rendered":"

Vire <\/span>Advisorsilla<\/span> palkitaan liiketoiminnan kasvusta ja arvon luomisesta <\/span><\/span><\/strong>\u2013 ei pelk\u00e4st\u00e4 tekemisest\u00e4.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Yksi viime aikojen innostavimmista hetkist\u00e4 ei liittynyt teko\u00e4lyyn, HR-j\u00e4rjestelmiin tai asiakasprojektiin. Se oli se, kun istuimme Arton kanssa rakentamassa Vire Advisors tiimin omia kannustin- ja provisiomalleja.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Yli 25 vuoden HR-urani aikana olen ollut rakentamassa uusia palkitsemismalleja, p\u00e4ivitt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 vanhoja ja korjaamassa sellaisia, jotka eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 palvelleet yrityksen tavoitteita. Valitettavan usein olen joutunut my\u00f6s yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n malleja, joiden olisi pit\u00e4nyt p\u00e4\u00e4ty\u00e4 historiaan jo vuosia aikaisemmin.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

T\u00e4ll\u00e4 kertaa ero oli merkitt\u00e4v\u00e4. Saimme rakentaa mallin juuri sellaiseksi kuin tied\u00e4mme toimivan.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Kannustinmalli on johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4.<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n

Ajatus siit\u00e4, ett\u00e4 palkitaan kasvusta ja arvon luomisesta eik\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4 tekemisest\u00e4, kuulostaa itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4lt\u00e4. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se toteutuu yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n harvassa yrityksess\u00e4.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Olen n\u00e4hnyt malleja, joissa palkitaan tapaamisten m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4, vaikka yksik\u00e4\u00e4n tapaaminen ei johtaisi asiakkuudeksi. Liideist\u00e4, vaikka ne eiv\u00e4t koskaan muuttuisi kaupaksi. Projektien k\u00e4ynnist\u00e4misest\u00e4, vaikka niiden vaikutusta liiketoimintaan ei pystyt\u00e4 lainkaan osoittamaan.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

HR-tiimien tavoitteissa ja palkisemisen perusteina olen n\u00e4hnyt mittareita, joissa palkitaan rekrytointien m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4, kehityskeskustelujen valmistumisesta tai koulutusp\u00e4ivist\u00e4. Liian harvoin pys\u00e4hdyt\u00e4\u00e4n kysym\u00e4\u00e4n kaikkein t\u00e4rkeint\u00e4 kysymyst\u00e4:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Kasvoiko yrityksen arvo?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Kannustinmallit eiv\u00e4t ole palkanlaskennan liite. Ne ovat johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4. Ne kertovat ihmisille paljon selvemmin kuin strategiadokumentti, mit\u00e4 yritys oikeasti arvostaa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ihmiset tekev\u00e4t sit\u00e4, mist\u00e4 heit\u00e4 palkitaan. Eiv\u00e4t sit\u00e4, mit\u00e4 PowerPoint-esityksess\u00e4 lukee. Jos strategia, yrityksen tavoitteet ja palkitseminen ohjaavat eri suuntiin, kannustin voittaa l\u00e4hes aina.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201d<\/span>One <\/span>size<\/span> fits<\/span> all<\/span>\u201d<\/span> on usein huonoin <\/span>mahdollinen <\/span>ratkaisu.<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n

Yksi asia on tullut vuosien varrella vastaan kerta toisensa j\u00e4lkeen: kannustinmalleissa \u201done size fits all\u201d on l\u00e4hes aina huonoin mahdollinen ratkaisu.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Muistan tarkasti er\u00e4\u00e4n suuren yrityksen bonusmallin uudistuksen. Keskustelimme pitk\u00e4\u00e4n siit\u00e4, pit\u00e4isik\u00f6 eri liiketoiminnoille, tiimeille ja rooleille rakentaa omat tavoitteensa. Ajattelin silloin, kuten ajattelen edelleen, ett\u00e4 ihmisille pit\u00e4isi asettaa tavoitteita, joihin he voivat omalla ty\u00f6ll\u00e4\u00e4n aidosti vaikuttaa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Toimitusjohtaja ei kuitenkaan halunnut sit\u00e4 p\u00e4\u00e4nvaivaa ja hallinnollista ty\u00f6t\u00e4, joka olisi syntynyt erilaisten tavoitteiden rakentamisesta eri ryhmille. Lopulta koko henkil\u00f6st\u00f6lle valittiin samat yritystason tavoitteet. Ja niiden maksamiseen eri kertoimet henkil\u00f6st\u00f6ryhmitt\u00e4in.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Paperilla ratkaisu n\u00e4ytti yksinkertaiselta. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 siit\u00e4 tuli kaikkea muuta.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Pari kertaa bonusta todella maksettiin koko henkil\u00f6st\u00f6lle. Ongelma oli, ett\u00e4 johtoryhm\u00e4n ulkopuolella vain harva tiesi, miksi bonus maksettiin, mist\u00e4 tavoitteesta se syntyi tai miten maksettu summa oli muodostunut. Ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 palkittiin, mutta miksi, j\u00e4i ep\u00e4selv\u00e4ksi. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bonus n\u00e4ytt\u00e4ytyi mukavana yll\u00e4tyksen\u00e4, ei tavoitteellisena palkitsemisena.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Silloin kannustinmalli menett\u00e4\u00e4 tarkoituksensa. Se ei en\u00e4\u00e4 ohjaa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4, auta priorisoimaan tai yhdist\u00e4 omaa ty\u00f6t\u00e4 yrityksen onnistumiseen. Se muuttuu satunnaiseksi palkkioksi.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hyv\u00e4 malli ei tarkoita, ett\u00e4 jokaisella ihmisell\u00e4 pit\u00e4isi olla t\u00e4ysin erilainen laskentakaava. Sen pit\u00e4\u00e4 kuitenkin vastata kahteen kysymykseen: Mihin min\u00e4 voin omalla ty\u00f6ll\u00e4ni vaikuttaa? Ja miten se vaikuttaa asiakkaan ja yrityksen onnistumiseen?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tutkimus tukee selkeytt\u00e4, oikeudenmukaisuutta ja oikeita mittareita.<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n

T\u00e4m\u00e4 ei ole vain oma kokemukseni. McKinseyn marraskuussa 2024 julkaisemassa Performance Management -tutkimuksessa<\/a><\/span><\/strong> korostuvat selkeys ja yksinkertaisuus. Ihmisten kokemus oikeudenmukaisuudesta rakentuu siit\u00e4, ett\u00e4 tavoitteet, arviointi ja palkitseminen ovat ymm\u00e4rrett\u00e4vi\u00e4 ja johdonmukaisia. Pelkk\u00e4 raha ei korjaa ep\u00e4selv\u00e4\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sama ongelma n\u00e4kyy ylimm\u00e4n johdon palkitsemisessa. Kevin J. Murphyn ja Michael C. Jensenin<\/a><\/strong><\/span> vuonna 2024 julkaistu artikkeli toteaa suoraan, ett\u00e4 suuri osa johdon bonusmalleista sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 rakenteellisia virheit\u00e4, jotka synnytt\u00e4v\u00e4t haitallisia kannustimia ja voivat v\u00e4hent\u00e4\u00e4 yrityksen pitk\u00e4n aikav\u00e4lin arvoa. V\u00e4\u00e4r\u00e4t mittarit, v\u00e4\u00e4rin asetetut tavoiterajat ja palkkiokatot voivat ohjata tuloksen siirt\u00e4miseen kaudelta toiselle, mittareiden pelaamiseen tai lyhyen aikav\u00e4lin tuloksen tavoitteluun tulevan arvon kustannuksella.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Kannustinmalli ei siis ole neutraali. Huonosti suunniteltuna se ei vain ep\u00e4onnistuu motivoimaan. Se voi aktiivisesti ohjata tekem\u00e4\u00e4n yrityksen kannalta t\u00e4ysin v\u00e4\u00e4ri\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Jos laskeminen vie yli 30 minuuttia, pys\u00e4hdy.<\/span><\/span><\/strong><\/h4>\n

Toinen jatkuvasti toistuva ongelma on mallien monimutkaisuus. Bonuksia lasketaan Excel-tiedostoissa, tietoja yhdistell\u00e4\u00e4n useista j\u00e4rjestelmist\u00e4, lukuja tarkistetaan s\u00e4hk\u00f6posteilla ja virheit\u00e4 korjataan j\u00e4lkik\u00e4teen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Minulla on t\u00e4h\u00e4n nyky\u00e4\u00e4n hyvin yksinkertainen s\u00e4\u00e4nt\u00f6:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Jos kannustimien laskemiseen kuluu yli 30 minuuttia kuukaudessa, sille pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 jotain nopeasti.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Jos laskenta on edelleen manuaalista, virhemarginaali on aivan liian suuri. Jokainen kopioitava luku, k\u00e4sin teht\u00e4v\u00e4 muutos ja erillinen tarkistus lis\u00e4\u00e4 riski\u00e4. Samalla luottamus malliin heikkenee. Maksoin kerran noin viidellekymmenelle hengelle kvartaalibonukset v\u00e4\u00e4rin, koska samassa, vuosia k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olleessa Exceliss\u00e4 oli sek\u00e4 palkanmaksuun laitettavat summat ett\u00e4 kirjanpitoon kirjattavat, ty\u00f6nantajan kulut sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t summat. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Palkitsemisessa virhe ei ole pieni tekninen haitta. Se osuu suoraan ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemukseen oikeudenmukaisuudesta. Yksikin ep\u00e4selv\u00e4 tai v\u00e4\u00e4rin laskettu bonus voi murentaa enemm\u00e4n luottamusta kuin hyvin suunniteltu malli ehtii rakentaa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Kannustinmallin pit\u00e4isi olla niin selke\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 pystyy itse arvioimaan palkkionsa muodostumisen. Ja niin yksinkertainen, ett\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 pystyy laskemaan sen automaattisesti.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mist\u00e4 Vire <\/span>Advisorsilla<\/span> palkitaan?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Kun Arto ja min\u00e4 rakensimme omaa malliamme, palasimme jatkuvasti samaan kysymykseen: ohjaako t\u00e4m\u00e4 ihmisi\u00e4 luomaan pitk\u00e4aikaista arvoa asiakkaillemme ja yrityksellemme?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Jos vastaus ei ollut selv\u00e4sti kyll\u00e4, asia ei kuulunut malliin.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Emme halunneet palkita sis\u00e4isest\u00e4 kiireest\u00e4, irrallisista aktiviteeteista tai liideist\u00e4, jotka eiv\u00e4t johda mihink\u00e4\u00e4n. Halusimme palkita toteutuneesta kasvusta, onnistuneista asiakkuuksista ja aidosta liiketoiminnallisesta vaikutuksesta.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hyv\u00e4 kannustinmalli ei motivoi vain siksi, ett\u00e4 siit\u00e4 voi saada lis\u00e4\u00e4 rahaa. Se motivoi, koska onnistumisen ehdot ovat ymm\u00e4rrett\u00e4vi\u00e4, kohtuullisia ja oikeudenmukaisia. Ihminen tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 h\u00e4nelt\u00e4 odotetaan ja miten oma ty\u00f6 liittyy yhteiseen onnistumiseen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ehk\u00e4 juuri siksi oman mallin rakentaminen tuntui niin hienolta. En ollut t\u00e4ll\u00e4 kertaa korjaamassa jonkun muun rakentamaa j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4. Saimme rakentaa sellaista yrityst\u00e4, jossa itse haluaisimme ty\u00f6skennell\u00e4.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Lopulta asiakkaan pit\u00e4isi ratkaista.<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n

Kannustinmallia ei pit\u00e4isi koskaan suunnitella ensisijaisesti HR johdon tai talouden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Se pit\u00e4isi suunnitella asiakkaan n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mit\u00e4 haluamme ihmisten tekev\u00e4n enemm\u00e4n, jotta asiakkaamme onnistuvat paremmin ja yrityksemme arvo kasvaa? Siit\u00e4 pit\u00e4isi maksaa. Ei mist\u00e4\u00e4n muusta.\u00a0<\/strong><\/h4>\n

Jokaisen johtoryhm\u00e4n kannattaisi pys\u00e4hty\u00e4 yhden kysymyksen \u00e4\u00e4relle: jos n\u00e4kisit vain yrityksen kannustinmallin, pystyisitk\u00f6 p\u00e4\u00e4ttelem\u00e4\u00e4n siit\u00e4 yrityksen strategian?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Jos vastaus on ei, ongelma ei ehk\u00e4 ole strategian sanoituksessa. Ongelma on siin\u00e4, mist\u00e4 ihmisille maksetaan.<\/span><\/p>\n

Vaikuttava HR ei ole k\u00e4sity\u00f6t\u00e4. <\/span><\/span>Eiv\u00e4tk\u00e4<\/span> kannustinmallitkaan<\/span> saisi<\/span> olla.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Vire Advisors<\/a><\/span><\/strong> yrityksi\u00e4 rakentamaan\u00a0vaikuttavaa henkil\u00f6st\u00f6hallintoa, <\/strong><\/span>\u00a0sellaista, joka ei keskity prosessien py\u00f6ritt\u00e4miseen k\u00e4sity\u00f6n\u00e4, vaan yrityksen arvon kasvattamiseen<\/strong>.<\/span> Ty\u00f6skentelemme johdon ja HR tiimien kanssa tilanteissa, joissa hallinnollisten henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n liittyvien teht\u00e4vien, henkil\u00f6st\u00f6n kyvykkyyksien, johtamisen laadun ja kilpailukyvyn yll\u00e4pidon on uudistuttava nopeammin kuin aiemmin. Kest\u00e4vi\u00e4 ratkaisuja, jatkuvaa laadunparannusta.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kannustinmalli kertoo, mit\u00e4 yritys oikeasti arvostaa. N\u00e4in rakennat mallin, joka palkitsee kasvusta ja arvon luomisesta.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":1811,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[384,232,385,234,383,380,381,382],"class_list":["post-1801","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-bonusmalli","tag-hr-strategia","tag-kannustinmalli","tag-organisaation-johtamisjarjestelma","tag-palkitseminen","tag-palkitsemismalli","tag-provisiomalli","tag-strategia"],"yoast_head":"\nKannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kannustinmallit eiv\u00e4t saa olla k\u00e4sity\u00f6t\u00e4. Lue, miten onnistumme luomaan tehokkaita palkitsemismalleja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kannustinmallit eiv\u00e4t saa olla k\u00e4sity\u00f6t\u00e4. Lue, miten onnistumme luomaan tehokkaita palkitsemismalleja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Vire Advisors\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-07T06:46:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-08T09:31:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/11-1024x572.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"572\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sanna V\u00e4is\u00e4nen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sanna V\u00e4is\u00e4nen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Sanna V\u00e4is\u00e4nen\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/fcd797c7349ce4f9666ffc1b9c517a6f\"},\"headline\":\"Kannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian\",\"datePublished\":\"2026-10-07T06:46:42+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-08T09:31:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/\"},\"wordCount\":1113,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/11-scaled.png\",\"keywords\":[\"bonusmalli\",\"HR strategia\",\"kannustinmalli\",\"organisaation johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4\",\"palkitseminen\",\"palkitsemismalli\",\"provisiomalli\",\"strategia\"],\"articleSection\":[\"Uncategorized\"],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/\",\"name\":\"Kannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/11-scaled.png\",\"datePublished\":\"2026-10-07T06:46:42+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-08T09:31:25+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/fcd797c7349ce4f9666ffc1b9c517a6f\"},\"description\":\"Kannustinmallit eiv\u00e4t saa olla k\u00e4sity\u00f6t\u00e4. Lue, miten onnistumme luomaan tehokkaita palkitsemismalleja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/11-scaled.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/11-scaled.png\",\"width\":2560,\"height\":1429},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/\",\"name\":\"Vire Advisors\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/fcd797c7349ce4f9666ffc1b9c517a6f\",\"name\":\"Sanna V\u00e4is\u00e4nen\",\"url\":\"https:\\\/\\\/vireadvisors.ai\\\/en\\\/author\\\/sanna-vaisanenvireadvisors-ai\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian","description":"Kannustinmallit eiv\u00e4t saa olla k\u00e4sity\u00f6t\u00e4. Lue, miten onnistumme luomaan tehokkaita palkitsemismalleja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Kannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian","og_description":"Kannustinmallit eiv\u00e4t saa olla k\u00e4sity\u00f6t\u00e4. Lue, miten onnistumme luomaan tehokkaita palkitsemismalleja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.","og_url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/","og_site_name":"Vire Advisors","article_published_time":"2026-10-07T06:46:42+00:00","article_modified_time":"2026-10-08T09:31:25+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":572,"url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/11-1024x572.png","type":"image\/png"}],"author":"Sanna V\u00e4is\u00e4nen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Sanna V\u00e4is\u00e4nen","Estimated reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/"},"author":{"name":"Sanna V\u00e4is\u00e4nen","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/#\/schema\/person\/fcd797c7349ce4f9666ffc1b9c517a6f"},"headline":"Kannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian","datePublished":"2026-10-07T06:46:42+00:00","dateModified":"2026-10-08T09:31:25+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/"},"wordCount":1113,"image":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/11-scaled.png","keywords":["bonusmalli","HR strategia","kannustinmalli","organisaation johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4","palkitseminen","palkitsemismalli","provisiomalli","strategia"],"articleSection":["Uncategorized"],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/","url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/","name":"Kannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian","isPartOf":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/11-scaled.png","datePublished":"2026-10-07T06:46:42+00:00","dateModified":"2026-10-08T09:31:25+00:00","author":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/#\/schema\/person\/fcd797c7349ce4f9666ffc1b9c517a6f"},"description":"Kannustinmallit eiv\u00e4t saa olla k\u00e4sity\u00f6t\u00e4. Lue, miten onnistumme luomaan tehokkaita palkitsemismalleja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/#primaryimage","url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/11-scaled.png","contentUrl":"https:\/\/vireadvisors.ai\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/11-scaled.png","width":2560,"height":1429},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/kannustinmalli-paljastaa-yrityksen-todellisen-strategian\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/vireadvisors.ai\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kannustinmalli paljastaa yrityksen todellisen strategian"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/#website","url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/","name":"Vire Advisors","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/vireadvisors.ai\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/vireadvisors.ai\/#\/schema\/person\/fcd797c7349ce4f9666ffc1b9c517a6f","name":"Sanna V\u00e4is\u00e4nen","url":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/author\/sanna-vaisanenvireadvisors-ai\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1801","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1801"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1801\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1815,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1801\/revisions\/1815"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1811"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1801"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1801"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vireadvisors.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1801"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

Ole yhteydess\u00e4\u00a0 \ud83d\udcf2 +358505497968 \/ \ud83d\udce8pirki@vireadvisors.ai<\/strong><\/a><\/span>\u00a0\/<\/strong>\ud83d\udd5d\u00a0https:\/\/lnkd.in\/dJfbwZpJ<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n